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电厂班长述职报告

电厂班长述职报告

  • 电厂班长述职报告经典六篇

    相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,为了让下次工作更好的完成,很多时候我们都需要去写一份报告。我们在写报告时需要考虑哪些?期盼这份"电厂班长述职报告"能够为您提供更全面的信息,谢谢你的支持希望你继续关注我的创作!

    电厂班长述职报告(篇1)

    1、年初,汽机需要大修,汽机班统筹兼顾,合理调配人员,在全力以赴地投入到大修工作中的同时,坚持派专人负责一电、二电厂的消缺工作,保证了电厂各机组的安全运行。大修期间,汽机班从提高检修人员技术水平入手,强化设备检修能力,并建立起汽机组详细的设备技术记录,为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加大修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度,时常加班加点,汗流浃背,保质保量地完成了两次机组的大修工作,班组的突出表现,得到了上级领导的一致肯定,马昌明、张建刚等同志被评为厂级青年技术标兵。

    2、完成了汽机组凝结器酸洗工作及汽机组凝结器清洗工作。酸洗是一项非常严格且危险的工作,工作人员每次在进行酸洗前都要靠人工搬运50至60桶的酸液,并严格按照水化专工的指示,按技术要求不停地将酸液倒入酸箱。每次进行酸洗工作时,酸液都会挥发出一股股强烈刺鼻的气味,酸液还不时溢到防护服上,但我班工作人员没有一个发出牢骚和埋怨,而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。

    3、汽机组凝结器清洗工作。

    4、汽机凝结器清洗工作人员在天气温度低,清洗水雾又洒落在工作人员身上,只需一会功夫清洗人员就会又冷又湿了,但参加清洗工作的人员仍然会抢着上,大家这种苦活累活抢着干的作风一直保留在汽机班。

    6、汽机班还多次完成了厂部和分场下达的生产任务,例如:二电汽深井的电机更换,二电热网补水管安装,汽机,汽机热网换热器抢修等重大检修工作。

    7、完成多项技术改造工作:

    8、汽机三瓦油挡漏油,经班组技术人员和本体组高宏伟同志的共同努力下,已消除此缺陷。

    9、顺利完成了6-2给油器更换内芯铜管工作。

    10、消除了汽机汽缸结合面漏汽重大缺陷。

    11、一电厂热网首站循环泵进出口管改造,

    电厂班长述职报告(篇2)

    在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间,了解员工的思想动态,帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难,为员工创造良好的工作环境及精神环境,使员工能有一个良好的心态,积极投入到工作中去。另一方面

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  • 电气班长述职报告

    纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,日常生活中。越来越多的事务都会使用到报告,写报告时应注意明确目的,突出你要写的重点,你是否在搜索报告的文案模板呢?栏目小编为大家整理的“电气班长述职报告”可以为您带来新的视野,如果您在阅读本文时感到满意和收获那就是我的最大梦想!

    电气班长述职报告(篇1)

    光阴似箭,稳步发展,完成各项预定的目标和任务。在半年的工作中,班组成员齐心协力,共同奋斗,充分体现了团队、精诚合作的精神,务实、高效、不怕苦、不怕累积极奉献的作风,回顾半年来的工作,总结如下:

    一:安全工作

    在安全管理上,我们一直坚持贯彻车间“先安全后生产,不安全不生产”的方针,始终将安全工作放在第一位,认真全面落实公司、车间的安全生产责任制,并在工作中加大了监督检查力度;积极推进《hse安全管理规定》,认真学习车间修订的维修车间《安全

    培训档案》、《应急预案》,使每位员工更加认识到安全生产的重要性。

    班组上半年共组织安全活动讲课件,积极参与车间级安全活动,使班组成员学到了更多的安全知识,使每一个人时时刻刻想安全,每分每秒重安全。车间每月还组织一次安全改进会,记录了日常工作中一些安全隐患,和改进措施,同事还体现了我们工作中的亮点,同时我们实施了安全自纠自查制度,不定期的进行全面的安全自纠自查,发现不安全因素立即整改,并汇总至安全隐患台账,时刻使安全这根弦时刻紧绷;通过这一系列的活动和管理,提高了班组成员的安全生产意识和安全技术水平。

    二:培训工作

    为适应公司发展要求,提高员工的综合能力素质及技术水平,保障各装置平稳、安全可靠的正常运行。班组每月组织技术培训一次,课后讨论讲解,能够操作的手把手的传授,有效避免了应付考试、死记硬背;有效督促员工根据情况现场亲手操作;上半年共培养出二档员工7人,三档员工1人;培养出联合石化三档员工8人。再者,日常工作中遇到的问题及时在班组内讨论并形成案例分析,每月由车间组织一次案例分析会,实现了整个电工工种对疑难杂症的共享和探讨,在月考中也有体现。经过这一系列措施的实施,全员技术水平得到了进一步的提高。为提高电气工作者的安全操作水平,公司特邀油田供电公司的两名老师对我们进行了培训。虽然只有两天时间,可对我们的帮助很大,指出了我们硬件及软件方面的不足,我们的标准离规范还有不小的差距,明白差距在哪里接下来就要向着缩小差距的方向努力。

    三:加大巡检力度,保

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  • 电工班长述职报告

    一起来欣赏编辑为您精心挑选的“电工班长述职报告”,看看我们了解的作文有哪些范例?在编辑文档时,必须时刻牢记信息安全的重要性,因此寻找可供参考的范文显得尤为必要。

    电工班长述职报告【篇1】

    在过去的一学年里,电气专业全体师生共同努力,圆满完成了本学年的各项工作,现总结如下:

    一、紧抓专业特色,积极参加电子大赛

    在过去的一年中,电气专业抓住“天华杯”全国电子设计大赛的契机,鼓励学生参加大赛,在上半学年的大赛中,取得了不错的成绩,在参赛的10名学生中,××赛区预赛获得一等奖、二等奖、三等奖各一名,优秀奖三名,两名同学进入全国决赛,并取得较好的成绩。在成绩的背后,体现了如下几个特点:

    (一)电气专业课程设置合理

    电气专业所开设的理论课程如电子技术、电力电子技术、自动检测技术及单片机应用技术为大赛提供了良好的理论基础。

    电子技能实训让学生熟悉了电烙铁、万用表、双踪示波器等基本工具仪表的使用训练,常用元器件如二极管、三极管、模拟集成运算放大器等的`识别和检测训练,较复杂电子电路的组装、焊接、调试和检测能力训练。

    单片机技能实训通过学生设计制作一个简单的实用单片机控制系统的完整过程,从硬件电路设计、选型、焊接、组装、调试,到编制程序、调试程序,训练学生对单片机的使用技巧。

    实训为学生打下了良好的实践基础。

    (二)学生的动手能力显著加强

    参加大赛的学生,动手能力得到了显著的提升,学生能够独立完成电路制版到焊接,独立编写程序,实现软硬件联调;没有参加大赛的同学,在大赛这样的氛围的带动下,自己从网上或者别的渠道购买板子来进行练习,学生的整体能力得到了好的提升。

    (三)符合用人单位要求,推动了专业的就业前景

    在20xx届毕业生中,参加大赛获得证书的同学,因自身整体能力比较强,很受用人单位的喜爱。有的学生甚至是多家单位抢用。

    二、加强课程建设和师资队伍建设

    在课程建设方面,根据学生的就业需求,加强某些课程的实践环节,要求学生实际动手做,尽量向教、学、做一体化接近,取得了较好的效果。师资队伍建设方面,加强老师的业务水平,通过邀请专业行家,企业的一些高工来对本专业进行实际指导,提出了一些合理性的建议。

    三、实验实训基地建设方面

    在学生的实践环节当中,存在一些不足:

    首先,缺少专门的单片机实训室,现在单片机做实训,都是和电工实训、电子实训在一个教室,班级太多,排不下。希望能有所改善。

    其次

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  • 工厂厂长述职报告

    我相信各位都有所了解,实践行为是系统理论的金钥匙,随着自我能力的逐步提升,我们往往需要编写报告,通常情况下,报告的主题是自己职责内已处置完备的难题。励志的句子在深入挖掘后,整合出了“工厂厂长述职报告”相关内容,我们将会分享更多鲜活的观点和信息,敬请继续关注我们的平台!

    工厂厂长述职报告 篇1

    20__年,极不平凡,我__家具厂取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作情况的总结。

    一、严抓质量关

    质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

    二、质量有所增长

    我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

    三、工作更加细致化

    在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

    四、生产流程的控制方面

    我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

    五、发扬民主,公开,公平的决策

    及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

    六、明年工作计划

    继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活

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电厂班长述职报告
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